来源：张琦
绿力美家企业战略规划
在整体方案上，考虑到一、二线城市花费者可选择的工作途径品牌众多、竞赛剧烈、商场推行本钱太高，而三、四线城市虽竞赛相同剧烈，但缺少真实强势的领导型途径品牌，但花费能力却不亚于一、二线城市等特色；咱们拟定了“安身长三角地区，打造以一、二线城市为窗口，三线、四线城市为主战场”的开展战略；并力求在最短时间内，以“定位、商品、方案、形式、资金、效劳、速度”等全方位的优势，获得三、四线城市工作的领导地位，进而完结以三、四城市合围一、二线城市的短中期战略方针；一起招引PE/VC的资金进入，凭仗本钱优势，以租借、置业、并购等方法，敏捷抢占各大城市干流商圈的核心方位，然后完结全国范围内的推行、效劳网络的方案；并通过多维立体的媒体广告推行和共同SMC花费导购形式，最终树立全国绿色日子花费品零售工作的领导地位。
近期方案（一年）:
1、在店肆量和店肆盈余上，咱们将完结长三角、珠三角、跨渤海湾等滨海及周边发达地区范围内1000家精品店（30~50M2）、200家中间店（60~80M2）、10家旗舰店（300~500M2）三种规范店肆的招商方针。一起在加盟店盈余方面，方针是协助加盟店完结回本后，每年还有一倍以上的盈余空间。
2、在互联网途径的打造上，以抢先同工作3~5年的思维形式，首先完结第三代互联网和移动互联网B2C商城的研制作业并投入使用；树立“全球电子商务运营中间和互联网花费行为研究中间”，从技能上将SMC商城AA制办理形式和ERP办理软件系统联系，打造一个契合“轻公司”特色且具有高效执行力、效劳力和思考力的电子商务技能和效劳团队。
3、 在总成绩和盈余方针上，互联网板块完结2000万出售方针，实体店板块商场1亿出售方针；整体完结年度1.2亿的成绩方针，并完结2000万的盈余方针。
4、在物流仓储中间建造上，树立首家大型物流仓储中间及现代化物流仓储办理人才实训基地（5000~10000M2），以协作疾速扩大的各级加盟店和网上商城开展所需的部分区域物流配送使命。培育物流仓储办理人才20名，以满意将来四年内树立10家大型物流仓储中间所需的办理型人才。
5、在商品收购自立研制上，加强旗舰店和商城所需商品全球收购的深度、宽度、高度、力度、美度，在数量上完结1000款以上契合规范的商品收购方针，其间国内品牌占80%，国际品牌占20%；自立品牌占10%，协作品牌占90%。
6、在自立品牌的研制上，力求“人无我有、人有我优、人优我全”的特色，以保证终端商场的竞赛力。 在团队建造人才培育上，除从内部选拔和培育办理层外，多途径吸纳推行策划、团队建造、品牌办理、连锁运营、商品办理和互联网等有关范畴的专业高级人才加盟；树立并完善商品办理体系、客户办理体系、推行办理体系、门店办理体系、网店办理体系、技能研制中间、互联网花费行为研究中间等作业机制；并通过社会招聘、学校招聘等方法选拔并培育在“技能开发、在线客服、物流仓储、店肆运营”等各个方向的年青优异储藏干部力气。
7、在品牌建造和影响力上，以实体店为圆心，凭仗优质的商品和专业交心的效劳构成部分和小范围的品牌影响力；除此之外，在国内外干流媒体杂志、时髦媒体杂志和工作性媒体杂志上宣传品牌外，咱们将重点在老练和有商场根底的部分区域先行投入广告，力求做出部分商场最有影响力的途径品牌。
短期方针（三年）
1、在店肆量和店肆盈余上，完结全国范围内3000家精品店、1000家中间店、100家旗舰店的招商方针；一起在加盟店盈余方面，方针是协助加盟店完结回本后，每年还有一倍以上的盈余空间。
2、在互联网途径的打造上，第三代互联网和移动互联网B2C商城完结晋级改版并投入全部运营。注册会员方针达1000万，资本战略协作伙伴数目达100家。完结每天1万次以上的买卖订单，变成当之无愧电商范畴全球抢先的100%绿色日子花费品榜首品牌。
3、 在总成绩和盈余方针上，网店完结年度10亿买卖额方针；实体店板块完结年度40亿买卖额方针；整体完结年度50亿的成绩方针，并完结10亿的盈余方针。
4、在物流仓储中间建造上，完结全国范围至少5家大型物流仓储中间（5000~10000M2）的完工，以全国范围内疾速开展的各级加盟店和网购花费者所需的物流配送使命；一起完结200名物流仓储办理效劳人才的培育使命，以保证5家大型物流仓储中间所需的人力资本和将来开展所需的储藏人才。
5、在商品收购自立研制上，完结3000款以上契合绿色规范的商品收购方针，其间国内品牌占70%，国际品牌占30%；自立品牌占10%，协作品牌占90%。自立品牌商品在研制上需求做到技能抢先5~10年、并能给花费者带来全新的体会和附加值，以保证终端商场的竞赛力和满足的利润空间。
6、 在团队建造人才培育上，办理层需通过严厉的岗位测评和品德查核，不管资格优先选用那些方针、理念和价值观与公司保持一致，且德才兼备、有愿望、有使命的优异人才；然后保证有一个满足安稳、专业、高效的办理层安排架构，构建稳健的开展途径。
7、在品牌建造和影响力上，凭仗全国范围内数千家社区实体店和近百个城市干流商圈旗舰店和互联网途径的影响力，变成花费者心目中首选的绿色日子专家。
中期方针（五年）
1、在店肆量和店肆盈余上，完结全国范围内5000家精品店、2000家中间店、500家旗舰店的招商方针；一起在加盟店盈余方面，方针是协助加盟店完结回本后，每年还有一倍以上的盈余空间。
2、在互联网途径的打造上，第三代互联网和移动互联网B2C商城完结第三次晋级改版并投入全部运营。注册会员方针达5000万，资本战略协作伙伴数目达500家。完结每天10万次以上的买卖订单。
3、在总成绩和盈余方针上，网店完结年度100亿买卖额方针；实体店板块完结年度100亿买卖额方针；整体完结年度200亿的成绩方针，并完结30亿的盈余方针。
4、在物流仓储中间建造上，完结全国范围10家大型物流仓储中间（5000~10000M2）的完工，以全国范围内疾速开展的各级加盟店和网购花费者所需的物流配送使命；一起完结1000名物流仓储办理效劳人才的培育使命，以保证10家大型物流仓储中间所需的人力资本和将来开展所需的储藏人才。
5、在商品收购自立研制上，完结5000款以上契合绿色规范的商品收购方针，其间国内品牌占60%，国际品牌占40%；自立品牌占10%，协作品牌占90%。自立品牌数量超过20个品牌，500多个种类，根本完结品牌多样化，全方位处理家庭所需的方方面面。
6、在团队建造人才培育上，完结办理层整体工作经理人练习方案，并依据每个人的个性特长喜爱拟定清晰的工作生涯方案，关于优异且有突出贡献的办理人员和普通员工给予股权鼓励奖赏，以树立更紧密的伙伴关系，保证公司持续稳健开展。
7、在品牌建造和影响力上，以各种方法不断深入到花费者日子的方方面面，方针变成花费者最信得过品牌，一起完结公司挂牌上市。
长时间战略：十年
变成全球绿色日子花费品零售工作的榜首品牌，完结年度营业方针1万亿。
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